Remmers: Wie aus einem Strategie-Workshop eine eigene Seite und Veranstaltungen für Architekt:innen entstanden sind

Remmers zählt zu den führenden Anbietern für Bauchemie in Europa. Das Motto »Vom Keller bis zum Dach« beschreibt ein umfassendes Portfolio, das bei Planungsbüros aber oft nur in Teilen ankommt. Statt als Komplettanbieter wird Remmers häufig als Spezialist für Einzelfälle wahrgenommen. Wie lässt sich das ändern?

Kunde: Remmers
Zeitraum: April 2025
Leistungsfelder: Strategie Schulungen
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Teilnehmerin ordnet farbige Haftnotizen an einer Glaswand während des Workshops »Tag 1« bei Remmers

Die Herausforderung: Vom Spezialisten zum Partner auf Augenhöhe

Remmers wollte seine Wahrnehmung im Markt schärfen und sich bei Architekt:innen als der umfassende Partner positionieren, der das Unternehmen bereits ist. Das interdisziplinäre Team aus Marketing und Vertrieb stand vor zentralen Fragen:

Wahrnehmung: Wie wird aus dem Image des Problemlösers für Spezialfälle das eines Komplettanbieters?
Ansprache: Wie gelingt eine differenzierte Kommunikation, die den starken Fokus auf Verarbeiter:innen um die Ansprache von Architekt:innen und Fachplaner:innen ergänzt?
Haltung: Wo fehlt intern der Überblick und wie lässt sich ein gemeinsames Verständnis für die strategische Ausrichtung schaffen?

Vortrag vor dem Remmers-Team, das an langen Tischen in einem hellen Seminarraum sitzt — Strategische Impulse im Austausch mit dem interdisziplinären Team von Remmers.

Lange Wandbahn mit der Strategie-Roadmap entlang der Leistungsphasen nach HOAI in einem Flur — Der Fahrplan zum Ziel: Visualisierung der Strategie für ein gemeinsames Verständnis und eine klare Roadmap.

»Der Workshop ›Tag 1‹ mit euch war spannend. Wir haben gemerkt, wie unterschiedlich wir ticken und dass uns manchmal der Blick fürs große Ganze fehlt. Echt wertvoller Austausch, man spürt eure Kompetenz.«

Tim Thölenjohann Abteilungsleiter Zielgruppenmarketing, Remmers

Unser Ansatz

Um diese Fragen zu beantworten, haben wir unseren Workshop »Tag 1« bei Remmers vor Ort durchgeführt. Mit dem Team aus Marketing und Vertrieb haben wir Marke, Zielgruppen, Wettbewerb und Kommunikation durchgearbeitet. Am Ende sollten Inhalte stehen und eine Haltung, die beide Seiten teilen.

Das Ergebnis

Am Ende des Tages stand ein gemeinsamer Plan für die nächsten Schritte. Wir haben alles visualisiert, dokumentiert und im »Impact Navigator« festgehalten.

Geschärfte Zielgruppen & Story: klare Profile und passende Erzählstränge für Planungsbüros.
Neue Potenziale: Wege, Planende früher im Entscheidungsprozess mit passenden Inhalten zu erreichen.
Konkrete Maßnahmen: To-dos für Marketing und Vertrieb, von Trainings bis zu besseren Landingpages.
Klarer Fahrplan: Ziele und ein Zeitplan, die für alle Beteiligten gelten.

Im Workshop wird der noch leere »Impact Navigator« an der Wand erklärt, im Vordergrund hört ein Teilnehmer zu

Was aus dem Fahrplan wurde

Der Workshop »Tag 1« war der Startpunkt für eine laufende Zusammenarbeit. Aus dem Fahrplan sind seitdem mehrere Maßnahmen entstanden:

Eine Seite für Architekt:innen: Remmers hat eine eigene Seite für Architekt:innen und Fachplaner:innen mit Fachplanung, Veranstaltungen und direktem Kontakt. Wireframes und Texte kamen von uns.
Präsenz bei Architekt:innen: Seit 2026 ist Remmers regelmäßig auf Veranstaltungen für Architekt:innen vertreten, darunter die Heinze ArchitekTOUR.
Vertrieb: Remmers hat uns mit Schulungen für den Architekturvertrieb an drei Standorten beauftragt.

Seit Sommer 2025 arbeiten wir laufend für Remmers, unter anderem an Nachhaltigkeitskommunikation, Architektur-Events und Mustern.

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